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新产品研发过程需要考虑的问题?
研发过程进行策划,以提高研发过程的成功率、效率。那么在策划时最好能考虑的周全些,可能涉及人财物和各部门间配合、接口。
         公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作,和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰,并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。
       如果有多个设计人员,或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成,那么这种任务分派应该更加清晰。
       有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去,如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动,应该注意沟通、责任和跟踪等,按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。
       如果是个时间长,过程多,人员多的研发项目,应精心编制研发计划,并且对计划进行持续的评审/修订/改进,以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计,如瓶体外形设计,可以做成流程图加些备注的形式,注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。
        策划好流程和细节,一定不要忘记考虑:在产品的研发过程中,安排哪些设计评审、验证和确认,以保证研发工作的成功。
要考虑研发过程中,公司内部的沟通,以及与相关方的沟通,如政府、供方、顾客等。
        要考虑研发流程中所需要的资源投入,包括研发所需信息的获得。要预见将碰到的困难,并有针对性地事先考虑好应对方法。
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