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APQP推行的目的?需要准备哪些资料?
(关键词:APQP
 
APQP从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;
APQP的过程是不断采取预防措施,不断降低产品风险的过程。
APQP的职责范围:
确定顾客的要求
理解顾客的要求和期望;
评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性,形成《新产品制造可行性报告》
确定成本、进度和必须考虑的限制条件
明确需要的来自顾客的帮助;
确定文件化的过程和方法;
 
APQP包括以下内容:
1.0 计划和确定项目阶段需提交的资料:
1.1 顾客的呼声
1.2 业务计划/营销策略 
1.3 产品/过程基准数据 
1.4 产品/过程设想
1.5 产品可靠性研究
1.6 顾客输入
1.7 设计目标
1.8 可靠性和质量目标 
1.9 初始材料清单 
1.10 初始过程流程图
1.11 产品和过程的特殊性的初始清单
1.12 产品保证计划
1.13 管理者支持
 
2.0 产品设计和开发阶段需提交的资料: 
2.1 设计失效模式及后果分析(DFMEA)
2.2 可制造性和装配设计
2.3 设计验证
2.4 设计评审
2.5 样件制造——控制计划
2.6 工程图样(包括数学数据
2.7 工程规范
2.8 材料规范
2.9 图样和规范的更改
2.10 新设备\工装和设施需求 
2.11 产品和过程特殊特性
2.12 量具/试验设备要求
2.13 小组可行性承诺和管理者支持
 
3.0 过程设计和开发阶段需提交的资料: 
3.1 包装标准
3.2 产品/过程质量体系评审
3.3 过程流程图
3.4 车间平面布置图 
3.5 特性矩阵图
3.6 过程失效模式和后果分析(PFMEA)
3.7 试生产控制计划
3.8 过程指导书
3.9 测量系统分析计划
3.10 初始过程能力研究计划
3.11 包装规范
3.12 管理者支持
 
4.0产品和过程确认阶段需提交的资料:
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验
4.6 包装评价
4.7 生产控制计划
4.8 质量策划认定和管理者支持
 
5.0 反馈、评定和纠正措施阶段需提交的资料:
5.1 减少变差
5.2 顾客满意
5.3 交付和服务
 
6.0 控制计划方法阶段需提交的资料:
6.1 目录
6.2 概述
6.3 控制计划栏目描述
6.4 过程分析
6.5 补充件
 
(关键词:APQP
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