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现场管理的方法
       1.5S活动-(口号:不是要我做,而是我要做) (1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生[1]产现场的东西加以区分,是要还是不要)
  (2)整顿(对物品进行科学合理的布置,摆放)
  (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)
  (4)清洁(保持良好的现场环境)
  (5)素养:(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度)
  5S活动的目标:
  (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.
  (2)整洁的限产,不良品为0.
  (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.
  (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.
  (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.
  (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.
  2.定置管理(以生产现场为对象,研究生产要素中人,物,场所及其有关部门信息之间的联系)
  主要原理:
  (1)从人与物的直接,间接两种结合方式入手,来研究问题。
  (2)通过研究人与物的结合,扩展到两个方面的形态,一是物与场所的结合,二是人与物的结合。
  (3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。
  (4)物的定置三要素(物的存放场所;物的存放姿态;现场标示)
  (5)定置管理最终要实现人,物,场所的有效结合,形成最佳组合,去高效地完成预定的生产任务。
  (6)定置管理的考核,是使定置管理不断健康开展下去的保证。
  定置管理的作用:
  (1)有利于改善劳动环境。(2)有利于提高劳动效率。(3)有利于提高产品质量。(4)有利于安全。(5)有利于降低消耗。(6)有利于提高企业在市场上的声誉。(7)有利于提高员工的素质,加强职工队伍的建设。(8)有利于提高经济效益。
  定置管理操作要点:
  (1)定置必有图;(2)有图必有物;(3)有物必有区(4)有区必挂牌(5)有牌必分类。
  定置管理的工作程序:
  (1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。
  (2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图;
  (3)实施阶段:(注意的问题)
  a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,群众就会有多大的信心和决心。
  b.全面发动,依靠员工。
  c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。
  d.自查,验收,要高标准严格要求。
  (4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。
  3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的管理工作,人们习惯称其为看得见的管理。
  目视管理的要求;
  (1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。
  (2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。
  (3)要做到简单,明了,一看就东,便于执行。
  (4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。
  (5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。
  (6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。
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