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什么是团队执行力
团队二字入手。一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以用下图表示:
  队伍—人
  体系—形 士气—势
  对应这以上4点,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题:
  ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。
  ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。
  ⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正
  ⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时,往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如果一个团队人数偏多、任务偏难,可是执行结构却过于简单的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必须掌握结构复杂或简易的度。
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