服务项目
 
ISO9000认证
ISO14000认证
OHSAS18000认证
ISO/TS16949认证
SA8000认证
ISO22000认证
验厂咨询
3C认证
QS认证
CE认证
十环认证(环境标志)
内审员培训
现场管理
团队执行力
人力资源管理
绩效管理
 
联系我们
 

 全国咨询热线:0595-22667675
 业务电话:18659565869

 客服QQ:81374036  <p align=left>有问题,问客服。

 网络科技公司电话:17750518168

 商标注册电话:18659565869

 
新闻中心
 

  福建泉州工程施工企业哪些须进行GB/T50430认证

  福建泉州园林绿化施工企业已经可以不进行GB/T50430认证

  泉州企业获得ISO9001认证后如何继续深化?

  论泉州企业做ISO9001认证有用吗?

                         更多>>

 
高效团队执行力的培养
培养高效的执行力需要做到以下三点:

一. 勇于改造团队。

  当发现团队存在的问题时,要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力,比如下级会对你的方案提出质疑,或许方案的事实并没有短时间见效,但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。
  另外要做到发现问题的同时立即解决问题,不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为秃头,即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心,真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决的时候,一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失,当你意识到问题的严重性时,问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上,及时解决问题也是高效执行力的一种体现。

二. 建立核心团队。

  之前有所提及,所谓的核心团队,也就是一个团队的领导班子。那么相对来看,班级的核心团队也就是班委队伍,它是整个执行过程的第一层,上对最高领导负责,下领各位成员,因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。
  1. 有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往是优秀的领袖,管理这类人才,主张放心地将决策权交个他,让他靠自己的判断执行与决策。——放手
  2. 有能力、态度差的人(类似孙悟空):管理这类人,主张采用“一起商量,你来决定”的方法,在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导
  3. 没能力、态度好的人(类似沙和尚):对于此类人,可以采用“一起商量,我来决定”的方法,自己掌握决策权,在决策之前也和他们商量。——劝说
  4. 没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人,作为领导者也不可以完全否定与放弃,掌握决策权的同时,交给他们一定的任务,让他们成为你布置任务的执行者。——告知
  作为领导者也要明白,不可以放弃团队中的任何一个人,因为每一个人都是执行环节的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而在于最短的木条有多短。

三. 制定并遵守统一规范。

  很多人都会感叹德国公司执行力强,这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。
  许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;二不能随便“变通”,不遵守规则。
  卡耐基有句名言:“对于一个上班迟到的人来说,你如果不惩处他,那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生,便会有接二连三,于是例外就会成为惯例,团队也就丧失了执行力。
  只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才是一个优秀的领导者。
  战争需要的是完美执行任务的将军和士兵
友情链接
 

泉州ISO认证凯新认证 &哦呀网络科技 &福建ISO认证博客  &泉州14000认证 &12306去哪里网百度

 

 优势服务项目:泉州ISO认证-泉州ISO9001认证-泉州ISO14000认证-泉州OHSAS18000认证-泉州ISO9000质量管理体系

-泉州ISO/TS16949认证-泉州ISO22000认证-泉州SA8000认证-IE工业工程-精益生产-十环认证-验厂咨询-人力资源管理
                         版权所有:厦门攀登企业管理咨询有限公司 咨询热线:0595-22667675
                   地址:泉州市丰泽区泉秀路盛世融城3#403  备案/许可证编号为:闽ICP备11015893号