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绩效管理流程
      1、制订考核计划
  1)明确考核的目的和对象。
  2)选择考核内容和方法。
  3)确定考核时间
  2、进行技术准备
  绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
  3、选拔考核人员
  在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:
  通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
  4、收集资料信息
  收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
  5、做出分析评价
  1)确定单项的等级和分值。
  2)对同一项目各考核来源的结果综合。
  3)对不同项目考核结果的综合。
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