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绩效管理流于形式的原因
经常,企业绩效管理做着做着就流于形式了,这是怎么回事?
  之所以会流于形式,肯定是哪些环节没有做好,导致脱节,最后全面崩溃。那么,通常都是那些环节做不好呢?
  第一个环节是老板,老板忙,没时间,不懂专业,导致绩效考核推动不力;
  第二个环节是专业部门,专业部门看老板的脸色行事,而不是看制度行事,老板催得紧,就紧忙乎,老板一眼看不到,就万事大吉;
  第三个环节就是各级主管,各级主管对自身的价值没有清晰的认识,未能认识到所谓经理,其实唯一价值就是帮助员工成长,员工成长了,自己才有业绩,因为企业考核主管是考核他所带领的部门或团队的业绩,员工成长了,自己才有自己的时间,否则,主管就是德鲁克所谓的组织的囚徒,时间永远属于别人,永远都是为员工背猴子,员工成长了,自己才会有提升的机会,否则,你就只能在自己的一亩三分地混,因为你没有培养出能替代你的人。
  那么,认识到自己的唯一价值是帮助员工成长,经理做绩效管理才有了动力,否则,都是白费功夫。
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