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IE改善的范围和手法
IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程) 它由两字词之首字母组合而成。IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒的『工作研究』与吉尔布雷斯的『动作研究』二者所构成。 IE的主要范围: *工程分析 *价值分析(V.A) *动作研究 *工作标准 *时间研究 **时间标准 *工厂布置 *运搬设计
  改善(IE)七大手法有:
  1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。
  2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现。
  3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
  4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
  5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
  6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
  7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
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